Мы помогаем выявить узкие места в ваших бизнес-процессах и разработать стратегии их оптимизации, обеспечивая снижение затрат и повышение производительности. Наши услуги включают:

• Аудит бизнес-процессов: Глубокий анализ текущих процессов с использованием методологий BPMN 2.0 и Lean для выявления неэффективностей и разработки рекомендаций по улучшению. Например, сокращение времени на согласование документации на 20–30%.
• Разработка требований для IT-систем: Создание технических заданий (ТЗ) и пользовательских историй для внедрения или доработки ERP, CRM, PLM или других систем. Мы обеспечиваем точное соответствие требованиям бизнеса, минимизируя риски переработки.
• Оптимизация процессов: Внедрение цифровых инструментов, таких как CAD/PLM-системы для интеграции проектирования, производства и управления жизненным циклом изделия.
• Анализ данных и KPI: Настройка аналитических дашбордов для мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI), таких как время выполнения заказов или уровень дефектов.

Мы трансформируем ваши производственные и конструкторские процессы с помощью современных технологий, обеспечивая ускорение разработки, снижение издержек и повышение качества продукции. Наши услуги включают:

• Настройка и оптимизация CAD/CAM/PLM-систем: Внедрение и настройка систем управления жизненным циклом изделия (PLM), а также CAD/CAM-решений для интеграции проектирования и производства.
• Автоматизация опытно-конструкторских работ (R&D): Разработка автоматизированных рабочих процессов для проектирования, моделирования и тестирования изделий, включая интеграцию с симуляционными инструментами.
• Применение искусственного интеллекта (AI): Использование AI для анализа больших данных, прогнозирования спроса, оптимизации цепочек поставок и автоматизации рутинных задач, таких как классификация дефектов.
• Цифровые двойники: Создание виртуальных моделей оборудования или изделий для тестирования и оптимизации без затрат на физические прототипы.

Мы помогаем структурировать процессы разработки и производства, обеспечивая синхронизацию между командами, точность данных и управление изменениями. Наши услуги включают:

• Создание цифрового макета изделия (Digital Twin): Разработка 3D-моделей и цифровых двойников для поддержки полного жизненного цикла изделия, от проектирования до эксплуатации.
• Настройка синхронизации EBOM/MBOM: Обеспечение согласованности инженерной спецификации (EBOM) и производственной спецификации (MBOM) для минимизации ошибок при переходе от проектирования к производству.
• Управление конфигурацией и изменениями: Внедрение процессов Configuration Management (CM) и Engineering Change Management (ECM) для контроля версий изделий и управления инженерными изменениями.
• Внедрение современных методологий проектирования: Применение подходов Model-Based Systems Engineering (MBSE) и Concurrent Engineering для ускорения разработки сложных изделий, таких как авиационные компоненты.
• Управление проектами: Внедрение методологий Agile, Scrum или PRINCE2 для повышения прозрачности и эффективности управления проектами.
• Интеграция цепочки поставок: Настройка процессов взаимодействия с поставщиками через цифровые платформы для сокращения сроков поставки и улучшения координации.

• Отраслевая экспертиза: Специализация на авиационной и машиностроительной отраслях, глубокое понимание их стандартов (например, AS9100, ISO 9001).
• Индивидуальный подход: Решения, адаптированные под задачи малых и средних предприятий с учётом ограниченных бюджетов и ресурсов.
• Быстрые результаты: Аудит процессов за 3–7 дней, внедрение автоматизации за 2–4 недели.
• Комплексность: Полный цикл услуг — от анализа до внедрения и поддержки.
• Стоимость: от 50 тыс. рублей за консультацию, от 150 тыс. рублей за проект. Первый аудит — скидка 20%!

Примеры результатов для клиентов:

• Сокращение времени разработки изделия на 25% благодаря автоматизации R&D-процессов.
• Увеличение производительности на 15% за счёт интеграции IoT и предиктивного обслуживания.
• Снижение ошибок при производстве на 30% после синхронизации EBOM/MBOM.